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在集团公司三届二次职代会上的讲话

添加时间：2015-01-28 点击量：26112

　　五、用新办法取得新突破 创新驱动 适应新常态

　　新一届中央领导提出了我国经济发展进入“新常态”的宏观定位，主要表现为：我国经济增长速度正从高速增长转为中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转为质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转为调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从要素驱动、投资驱动转为创新驱动。新常态下我国经济发展具有“经济韧性好、潜力足、回旋空间大”等特点。

　　集团公司升级转型发展适逢宏观经济新常态的大背景，我们在观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力，这就对集团公司的升级转型提出了新要求。意味着集团公司规模扩张、产业链延伸，重大项目的上马要从新常态的大环境出发，从企业实际出发，从市场需求出发，稳步前行；意味着集团公司生产经营和企业管理等一切活动要以创新驱动为助力，围绕关系集团公司升级转型和长远发展的关键领域，前瞻布局，凝练创新目标；意味着集团公司要加快体制机制改革步伐，打通制约创新各环节通道，创造协同创新局面，为实现中条梦的美好愿景提供可持续发展的新的动力源泉。一要关注国内外相关行业的创新趋势、特点，结合集团公司发展实际，进行多方位的自主创新，力争使集团公司形成具有中条山特色的创新机制和创新领域；二要将优势资源整合聚焦到集团公司十三五战略规划和重点项目建设目标上，力求在关键技术上做到有融合、有特色，有继承、有突破、有创新；三要坚定不移地以创建国家级企业技术中心为契机，逐步构建以集团公司为主体，联合科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等要素的产学研体系，充分发挥科技工作的财富杠杆作用，实现创新驱动在产业升级、产品结构调整和发展方式转变过程中的主导和引领作用。

　　在此基础上，只有用新思维才能诠释新常态。要运用辩证思维和战略思维理性看待新常态，才能透过现象看到本质。本质上新常态并未改变集团公司升级转型的战略机遇期，改变的只是升级的内涵和转型的条件，只要我们始终以高瞻远瞩的战略思维和处变不惊的决策定力，顺时应势、把握航向，更加注重工作的规律性、前瞻性和全局性，做好经受时代淬炼的准备，那么我想，新常态带给我们的将更多的是历史发展机遇。

　　只有用新办法才能取得新突破。新常态从一个侧面昭示着，我们已进入一个改革竞争期，革故鼎新者将会在新常态下的激烈竞争中疾走先得、抢占先机，反之，陈陈相因，则必殷鉴不远。面对新常态下集团公司在项目建设、生产组织、市场营销、企业管理、技术创新等方面遇到的新情况新问题，不能凭经验翻老黄历，更不能循旧例找说辞，而是要努力想新办法、寻新出路，找到解决问题的内在规律和诀窍，坚持创新驱动、深化改革，要对传统粗放型管理模式果断摒弃，用新办法取得集团公司升级转型发展的新突破。

　　只有创新工作方式才能适应新常态，实现新要求。新常态下，集团公司升级转型无先例可援，亦无模式可复制，追梦路上鲜有坦途，要以新方法解决新问题、新思路谋求新发展、新眼光把握新机遇，不做墨守成规的太平官，积极进取、主动思变，适应国家经济新常态。“君子贵讷于言而敏于行”，说一千道一万，重点是要看会后大家思路上的新转变、方法上的新突破、工作上的新业绩。

　　同志们！难走的路是上坡路，升级转型、爬坡过坎正成为集团公司奋力前行的新姿态，让我们以理性的思维、坚定的信念和火热的激情，积蓄新精神、筹谋新战略、落实新行动、构建新管理、力创新业绩，共襄盛举、共创未来，以更加坚定的足音踏上集团公司凤凰涅槃、破茧化蝶的新征程！

　　一元复始，万象更新！再过一个月就是农历新年，提前祝大家新春快乐，阖家幸福！

　　谢谢大家！